O termo “logística interna” encontra difusão em um período em que o marketing evolui de forma repentina, paralelamente às crescentes necessidades do mercado. A empresa deixa de ser uma entidade dentro da qual cada setor é gerido de forma independente e programado separadamente, mas torna-se uma realidade integrada não só nos vários processos que a compõem, mas sim em referência à concorrência externa.
- Leia também: Tipos de frete – conheça as características de cada um deles!
Se a logística tinha um significado puramente militar, hoje assume um valor peculiar tornando-se sinônimo de ordem, organização ótima. A gestão de cada processo (organizacional, operacional, administrativo) deve ocorrer de forma estratégica para permitir uma atividade produtiva que saiba trazer resultados positivos em termos de lucro.
No conteúdo de hoje, vamos explicar a você o que é, para que serve e falaremos um pouco mais sobre o funcionamento e importância da logística interna. Vamos lá, leia com a gente!
O que é logística interna e para que serve?
A organização interna de uma empresa é composta por uma série de processos cuja função é administrar os recursos os alocando de acordo com as necessidades. Tudo o que vem na forma de fluxos de materiais e informações são transformados em bens e serviços que serão posteriormente distribuídos no mercado.
Os recursos devem, portanto, ser utilizados na cadeia produtiva buscando permitir a continuidade da atividade empresarial.
A utilização se dá por meio da utilização de estratégias de logística interna, cuja função é organizar os insumos e gerenciá-los buscando permitir uma pronta distribuição no mercado, minimizando perdas e evitando a geração de estoques que possam afetar negativamente a empresa balanço patrimonial.
As entradas consistem em:
- Bens materiais (caracterizados pela tangibilidade),
- Ativos intangíveis (encontrados na carteira de direitos),
- Ativos financeiros (que compõem o capital),
- Recursos humanos, adquiridos em uma fase anterior à organizacional.
Neste último caso, será fundamental gerir os recursos através do planejamento da produção, controle de estoque, manutenção dos diversos processos executando as estratégias definidas com a logística de entrada.
O objetivo será alocar insumos sem desperdiçar recursos importantes, mantendo a qualidade dos produtos ou serviços em alta, minimizando tempos e custos de produção.
Logística interna no setor empresarial
Uma empresa é sólida quando o lucro supera, ainda que ligeiramente, as despesas, obtendo um resultado positivo dentro do balanço. Isto, em termos de negócio, significa solidez da empresa no mercado, conseguindo riscar a concorrência conquistando uma posição de prestígio entre os vários concorrentes.
A meta de lucro pode ser alcançada de várias maneiras, incluindo a venda de mercadorias a preços razoáveis, ou criando economias de escala que podem melhorar os processos de produção e reduzir custos.
A gestão adequada do estoque também pode desempenhar um papel fundamental na obtenção de resultados positivos. No momento da elaboração do balanço da empresa, na seção dedicada ao balanço, serão indicados os estoques que forem identificados como aqueles recursos não totalmente explorados durante a produção.
Embora representem recursos (como produtos semiacabados, estoques, matérias-primas não utilizadas) que podem ser classificados em períodos subsequentes, são na verdade ativos que não podem ser imediatamente monetizados e, portanto, difíceis de transformar em liquidez para permitir que a empresa prossiga seu negócio.
Com isso em mente, a logística interna visa administrar o armazém de forma lucrativa, através de verificações de transições, reordenando recursos e separando os imediatamente necessários para a produção.
Através de sistemas de recolha, o armazém é organizado de acordo com critérios específicos que lhe permitirão ter uma visão única do que é utilizado. Desta forma será possível ter uma vantagem competitiva simplesmente projetando o armazém, otimizando os processos internos da empresa.
Inovações no setor de logística interna
A tecnologia de gestão de armazém deve permitir a gestão imediata das entradas e saídas, tendo todos os recursos do armazém sob controle.
Os softwares de última geração são capazes de gerenciar os fluxos através do uso de tecnologias integradas que classificam imediatamente as mercadorias (por exemplo, por código de barras), definem a quantidade de material a ser armazenado, indicam tudo dentro da empresa em um determinado momento.
Por meio da utilização de metodologias contábeis e analíticas, também chamadas de “Custeio Baseado em Atividades”, é possível estabelecer custos e operações atuando de forma a garantir processos eficientes com o mínimo gasto de energia.
O armazém será concebido tanto para alocar recursos como para responder à recolha de encomendas, utilizando processos de apoio úteis para organizar os espaços internos de forma lógica.
Este foi o nosso conteúdo sobre logística interna. Como podemos perceber, é uma organização extremamente necessária e detalhada que deve ser levada a sério por empresas que valorizam o faturamento de sua marca.
Caso ainda tenha alguma dúvida sobre o assunto, basta comentar abaixo que vamos lhe responder. Até a próxima!
